Notre expérience nous a conduit à décliner des offres de prestations adaptées à une diversité de contextes et d’échelles d’intervention, qui peuvent être ajustées en fonction de situations nouvelles. Elles s’alimentent de nos travaux et recherches qu’elles enrichissent en retour.
Référence
Mission municipale de patrimoine intégré [2007] Accompagnement à l’émergence de pistes de développement économique prenant appui sur le patrimoine identifié localement. Animation d’ateliers collectifs, analyse économique, mobilisation de partenaires.[+]
REGARDS - Régie Arlésienne de Développement Solidaire [2007] Elaboration de supports de gouvernance permettant d’accompagner et de maïtriser un développement du projet partagé par les administrateurs et les salariés.[+]
ADEME [2010] Etude sur les 10 années d’implication publique dans le développement de l’autopartage en Italie.[+]
Association AUDIS [2010] Étude d’un système d’évaluation des politiques publiques de reconversion urbaine à partir d’indicateurs et de paramètres issus de la Carte de la qualité urbaine d’AUDIS.[+]
Certaines évolutions appellent une meilleure compréhension de l’environnement, des tendances qui traversent l’ensemble d’une filière d’activité ou des enjeux qui se jouent à l’échelle d’un territoire. L’appui au développement d’une filière d’activité par exemple nécessite une prise de recul permettant de réinterroger les positionnements et les modes de régulation en vigueur. Notre approche s’appuie sur une lecture tirée de l’analyse des pratiques, croisée avec une étude documentaire ou sectorielle. Elle est particulièrement adaptée à la mise en œuvre de partenariats public/privé. Les éléments d’analyse sont restitués en continu afin d’interagir avec les acteurs concernés. L’approche proposée prend la forme d’étude-action ou de formation-action commanditées le plus souvent par des collectivités, des intercommunalités ou des agences de développement.
Nos études ou formations exigent une période de 10 à 30 journées d’intervention :
• Etude-action
. Analyse contextuelle d’une filière d’activité ou d’une dynamique territoriale
. Identification des acteurs et des intérêts en présence
. Animation d’une dynamique de concertation
. Restitution politique
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• Formation-action
. Analyse sectorielle ou territoriale
. Repérage d’une typologie d’acteur
. Identification d’une problématique transversale
. Elaboration d’un contenu adapté
. Mise en dynamique
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